Pengembang Metode Menajemen Proyek Konstruksi untuk Meningkatkan Efisiensi

Abstract

Ketidakefisienan dalam manajemen proyek konstruksi sering kali bermanifestasi dalam bentuk keterlambatan durasi, pembengkakan anggaran, dan pemborosan material. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan sebuah metode manajemen proyek yang lebih efisien dengan mengintegrasikan prinsip Lean Construction ke dalam alur kerja tradisional. Metode penelitian yang digunakan adalah Research and Development (R&D) dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif untuk memvalidasi model yang dikembangkan. Fokus utama pengembangan terletak pada minimalisasi non-value added activities (aktivitas tanpa nilai tambah) dalam siklus hidup proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan metode ini mampu meningkatkan akurasi penjadwalan hingga 15% dan mereduksi pemborosan material secara signifikan. Implementasi metode ini memberikan kerangka kerja baru bagi manajer proyek untuk mencapai efisiensi yang optimal melalui sinkronisasi sumber daya yang lebih ketat.